기획에 대한 단상 #2

업데이트: June 20, 2020

애자일 스크럼과 칸반

스크럼과 스프린트, 프로덕트 백로그와 스프린트 백로그

미식축구 경기를 할 때, 축구에서 중앙선에서 볼 경합을 하듯이 미식축구에서는 양 팀 선수들이 각각 뭉쳐서 스크럼이라는 대형을 짜고 볼 경합을 시작한다.

이와 같이 스크럼을 한 후에는 전력질주하며 목표를 향해 달려가는 것이다. 이것이 곧 스프린트이다.

1주일, 2주일 마다 스크럼(회의)를 하고, 미친듯이 개발을 해나가는 것이 스프린트이다.

product backlog란, 기획 과정에서 나오는 사용자 관점의 기능들이다. 반대로, sprint backlog는 시스템 관점에서 구현할 기능이다.

원래는 oven.io라는 카카오에서 만든 오픈소스 프로토타이핑 툴을 사용한 적이 있다. 그리고 powerpoint로 대부분 만들었다.

이번 기회에는 추천을 받아 adobe xd라는 무료 UI/UX 디자인 도구를 사용하기로 했다.

adobe xd를 사용해보고, 색 팔레트를 찾아보고, 색을 어떻게 다루어야 하는지 피상적으로나마 공부하고 있다.

단순한 2차원으로 표현하는 것이다. 3차원적 디자인에서 벗어나서 반응형 디자인을 적용하는데 편리하고, 텍스트를 직관적으로 보일 수 있다. 덧붙여서, 디자인하기 편하다.

캔버스도 결국은 비즈니스 모델을 생각하기 위한 방법론이다. 비즈니스 모델의 정의도 해마다 바뀌어 왔고, 비즈니스 모델 캔버스는 2010년에 제안한 캔버스이다. 린 캔버스는 창업 단계에 있는 창업기업 및 창업가가 사용하도록 변경된 캔버스이다. 각각 작성 순서가 있다.

잘 작성한다는 것은, 결국 비즈니스 모델을 만드는 데 중요한 것이 무엇인지 잘 이해하고 있다는 뜻이다.

IT 프로젝트를 이렇게 기획부터 제대로 해본 적이 처음이라, 제품이나 서비스 개발 전체 라이프사이클을 알 수 있는 소중한 경험이 될 것 같다.

이번에 진행하는 프로젝트는 창업을 염두에 두고(그정도의 노력과 디테일로) 진행하는 프로젝트다. 따라서, 사업화 방안에 대한 부분도 고민을 하고, 발표자료에 담을 필요가 있었다.

창업 동아리를 했지만, 사실 막막했다. 선배들과 팀을 이뤄서, 어느 한 파트를 하라고 시켜줘야 했지 내가 무엇을 채워야 할지 고민해본 적이 없었다.

고민하면서 채운 내용은 다음과 같았다.

비용을 계산하는 과정에서, 서버는 얼마나 큰걸 쓰고, 연봉과 사람은 몇명씩 늘릴지 등, 원래는 고민이 다 필요한 과정이다. 하지만 이번에는 발표까지 시간이 얼마 남지 않아서, 급하게 해서 냈다..